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想要做好项目收尾工作,须得知道这10个要点!

本文摘要:辛苦了好几年,项目又要结束了。此时,各方面的公司不要匆忙撤退。 有些事情不小心,将来可能会有很大的麻烦,所以要慎重。怎样才能有效地组织和监督尾巴工作,以房地产项目为例一起考虑尾巴工作的适当流程。由于房地产竣工验收前的分项竣工验收内容较多,如消防、电梯、强配电、供水、环境保护、电梯、绿化等,这些竣工验收应由政府相关部门开展,因此房地产项目应提前进入最后状态,长期在计划项目竣工验收前3~4个月进入最后阶段,春节可能提前进入。收尾工作还包括三个实体收尾,资料收尾,工程量证实。

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辛苦了好几年,项目又要结束了。此时,各方面的公司不要匆忙撤退。

有些事情不小心,将来可能会有很大的麻烦,所以要慎重。怎样才能有效地组织和监督尾巴工作,以房地产项目为例一起考虑尾巴工作的适当流程。由于房地产竣工验收前的分项竣工验收内容较多,如消防、电梯、强配电、供水、环境保护、电梯、绿化等,这些竣工验收应由政府相关部门开展,因此房地产项目应提前进入最后状态,长期在计划项目竣工验收前3~4个月进入最后阶段,春节可能提前进入。收尾工作还包括三个实体收尾,资料收尾,工程量证实。

在结束前开展工程完成的状态,在确认结束阶段继续之后,在继续之前的一周全面调查工程完成的状态,确实没有完成哪个项目,哪个项目还没有开始,哪个项目错么样的项目是错误的最后的工程状态不应包括以下内容1)工程部分项目的完成情况,按承包单位和班组进行分类摘要。2)完成的部分项目的成品维护和运营状态。3)是否几乎没有开工的部分。

4)未完成、未开工的部分项目的原因。材料订单困难,材料严重不足专业职业工人不足,劳动力严重不足?否则,特殊设备和附件严重不足特殊施工工具和机械不足有些原因再次发生时,必须考虑改为设计图纸展开。5)车库门、门锁、路牙石、门牌安装等小项目不容忽视。一些小项目由于特殊工人很差,影响了以前的工序,不容忽视。

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6)不要轻视现场清洁,这也是最重要的项目,清洁后要保持清洁状态。7)各种角部的开口。在统计资料没有收到的同时,必须明确没有收到的口的原因。

如果项目没有完成的话,就不能收到口,分包公司不能堵住弱电气管穿过墙板的管洞,不能堵住施工合同的空白地带、交叉地带、撕裂地带等。注意与各承包公司的关系,一些建设方经常与施工方者的现场管理者争吵,关系紧张,而且威胁要找其他施工公司代替,这是很难构筑的,容易引起合同纠纷,最后两败俱伤。在工程管理中,一定要约束现场管理人员的嘴巴,不要胡说八道。

即使真的要回到施工方面,神也要在不知不觉中展开。制定消费项目的最后工作计划,制定最后工作计划,注意最后工作和裂缝、浸水等工作的区别,同时展开也要优先完成工程内容。收尾计划采用消费计划方式,按单元、部位、大楼规定完成时间,完成避免。

配备后备劳动力和施工队由于房地产项目设计变更多,总承包单价低,施工人员想在最后一次与建设人员谈判提供补偿。如果建设者不想妥协或施工者狮子张开嘴,必须有备份施工队的顶层。保证工程按时完成和交付。

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通过分项竣工检查、内部竣工检查、领先竣工检查,增进收尾工程。例如,通过早期电梯竣工检查、消防竣工检查、规范竣工检查,可以鞭策施工人员,通过多次竣工检查,通过特别竣工检查,增进收尾工作。另外,组织公司内部、领导监理、建设者,甚至组织没有质量监督者的监督下的四方竣工检查。

每次竣工检查后,列出未完成的工程内容和检查发现的问题,限定版的完成时间。专家追踪分工了最后的工作计划任务,为第一个专家盯着督促。立即制作工程资料和工程量,证明工程资料在交楼前必须完成,工程量证明不利于提高和确保工人的工作积极性。


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